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如何实现企业永续经营的价值
 

  2019年11月11日,在天津捷通达经营管理干部培训结束时,董事长康鹏先生作了关于如何才能实现企业永续经营价值的重要讲话。

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  康鹏先生首先从使他非常受益的一本书《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》谈起,书中讲到了企业生存的意义:第一是要使员工和员工的家人幸福;第二是要使上下游厂商或合作方幸福;第三是要使顾客幸福;第四是要使地方社会幸福、繁荣;第五是自然造就股东的幸福。一直以来,捷通达集团的经营理念第一是坚持顾客价值,第二是尊重员工价值,第三是维护股东利益。透过这本书,康鹏先生开始感悟捷通达未来的经营理念需要做一些转变,他认为只有将员工的幸福感放在第一位,企业才能走的更加长远。而怎样才能让员工感受到幸福感呢?答案就是企业必须实现永续经营.

  接下来对于如何实现永续经营,康鹏先生指出了两点,第一点就是创新,完成企业数字化转型。他认为国内对于数字化的转型过于急功近利,太过重视资产的变现,而实际上数字化只是我们手中的一个工具,最终目的是利用数字化完成人类对美好愿望的达成,满足人类的需求让人们更加幸福。第二点就是财务指标,一个负债累累、无法盈利的企业也没有办法实现永续经营。简单来讲企业经营的目的实际上是为了完成资产负债表、损益表、现金流量表这三张表。我们最终的目的就是要实现财务指标,只有不断盈利的企业才有能力为员工提供更好的福利待遇以及物质支持,反过来员工获得极大满足后也会为企业带来更大的价值。

  最后,康鹏先生呼吁所有管理干部一要脚踏实地,将眼前具体的工作做好;二要紧跟数字化时代步伐;三要弄清财务的资产负债表、损益表、现金流量表;四希望各位领导者能够努力拼搏,从而使我们的公司能够永续经营下去;五是要各位管理者具有责任意识和使命感,能够切身感受到自己现在所做的事情是对所有企业员工甚至是对人类发展有深远意义的事情。

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  《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》书中提到说“企业的员工也并不只是追求利益,他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求,他们就会自发地努力工作,为公司忠诚效力。”正如康鹏先生所意识到捷通达集团的经营理念需要适时做出一些转变,只有重视员工的感受,给员工带来幸福感,公司才能够永续经营。对于企业的未来,康鹏先生目光如炬,具有长远的战略眼光,他洞悉了未来数字化时代企业的发展方向以及企业如何获得永续经营之道,同时也深深地感受到作为一名企业家对员工和社会有着不可推卸的责任。

  企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向,良好的企业文化能够将员工紧紧团结在一起,形成强大的向心力,从而推动企业的发展。天津捷通达集团一直以来坚持为员工营造“简单、激情、责任、兄弟姐妹情谊”的企业氛围,使员工时刻有家的归属感,从而快乐地工作,真心地付出,反过来将会带给捷通达更强的发展动力。

 
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